新冠病毒肺炎疫情帶來的影響像蝴蝶效應(yīng)般影響到了藝術(shù)界的各個環(huán)節(jié)，??在藝術(shù)市場中起到中流砥柱作用的一級市場從最初的不知所措到后來的及時調(diào)整，正在形成新的格局，對后疫情時代的畫廊業(yè)來說，如何化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)將成為未來一段時間的主題。
從歷史的角度看危機(jī)
縱觀全球畫廊業(yè)發(fā)展的歷史過程，2008年是一個分水嶺。??2008年之前，畫廊業(yè)經(jīng)過20世紀(jì)90年代和2000年左右的兩次發(fā)展高峰，達(dá)到了一定的規(guī)模。尤其是新興藝術(shù)市場，不僅轉(zhuǎn)向中國，也轉(zhuǎn)向亞洲的其他國家和地區(qū)，形成了新的市場格局。2008年全球金融危機(jī)之后，畫廊市場遭受重創(chuàng)，??即使歐美市場也受到了很大影響。??相對來說，美國的畫廊業(yè)恢復(fù)得比較好，但意大利、??西班牙、法國、德國等地并沒有完全從2008年金融危機(jī)中恢復(fù)過來，實(shí)際上發(fā)展得很艱難。另外，大小畫廊的兩極分化尤為明顯，所以2008年之后，大畫廊規(guī)模越來越大，小畫廊則舉步維艱。
疫情之前，我們可以看到國際上一些大畫廊紛紛提出用自己的營收來支持小畫廊，因?yàn)樗麄冋J(rèn)識到如果沒有中小畫廊的配合，??對畫廊業(yè)發(fā)展實(shí)際上是很不利的。今年，受到疫情的影響，大畫廊資本比較強(qiáng)大、資源比較充足，日子相對好過一點(diǎn)。而中小畫廊則在20??08年以后兩極分化的基礎(chǔ)之上遭到了滅頂之災(zāi)，??很多人認(rèn)為，全球的中小畫廊會有一個很長的衰落期，??新興市場也是這樣。
在2012年之后，中國的畫廊業(yè)實(shí)際上進(jìn)入了一個新的歷史階段?，中國藝術(shù)品市場進(jìn)入一個緩慢發(fā)展的階段，行情并不好。中國的當(dāng)代藝術(shù)經(jīng)過2012年到2018年的衰退，??一、二級市場都在不斷萎縮，畫廊要用更多的精力去培養(yǎng)新的藏家、新的藝術(shù)家，本身就面臨著經(jīng)營上的困難，??因此疫情對他們的影響是非常大的。雖然目前已經(jīng)進(jìn)入到后疫情時代，但是我們可以看到，今年的畫廊業(yè)還基本沒有大動作，博覽會也基本取消了，所以國內(nèi)的畫廊沒有??進(jìn)入到國際市場的機(jī)會，只能轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。即使是大畫廊也在不斷從場地到人員收縮規(guī)模，有的砍掉3/4的展覽項(xiàng)目，國際的展覽項(xiàng)目更無法實(shí)施。一些小型畫廊已經(jīng)??完全舍棄了實(shí)體空間，??轉(zhuǎn)向線上。畫廊業(yè)??舉步維艱已經(jīng)是業(yè)內(nèi)一個非常重要的共識?。
解決問題?尋求轉(zhuǎn)機(jī)
在困難時期，有大量的畫廊被淘汰。被淘汰當(dāng)然有外部原因，但最重要的還是內(nèi)部問題，??即畫廊自己的問題。從當(dāng)前環(huán)境來看，??畫廊要解決的問題主要有三個方面：
第一是資源問題，??就是畫廊去推廣什么樣的藝術(shù)家和怎樣?引領(lǐng)或推動藝術(shù)的潮流。第二是客戶問題，能不能培養(yǎng)新的客戶、能不能維護(hù)現(xiàn)有的客戶。最后是資本的問題，現(xiàn)金流是非常重要的，有穩(wěn)定的現(xiàn)金流才能夠有更大的抗風(fēng)險能力。
我們可以看到很多非常有意思的行業(yè)討論。比如一些畫廊主曾提到一個問題，即??現(xiàn)在很多藝術(shù)家的目標(biāo)在于西方，??他們希望個人作品最后的去處是西方的美術(shù)館，因此就以西方美術(shù)館的喜好作為自己的創(chuàng)作標(biāo)準(zhǔn)，所以這些作品在中國賣不掉是正常的，??他們的創(chuàng)作實(shí)際上不是供給本地市場的。??這里，我們可以看到的是一個非常尖銳的問題?；剡^頭來，現(xiàn)在的畫廊要代理的??是什么樣的藝術(shù)家?如果面對的是本土市場，就要找到真正意義上為中國這塊土地、??中國這個市場來創(chuàng)作的藝術(shù)家。所以，畫廊業(yè)的發(fā)展要有一個本土化的策略，也就是說，本土的畫廊要維持住??當(dāng)?shù)氐氖袌觯?gòu)面向市場的基礎(chǔ)??和服務(wù)能力。
除了資源以外，還有客戶問題。??客戶對于畫廊來說大致有三種?：第一種客戶是消費(fèi)型的客戶，??在疫情之后，這些客戶相對來說需求降低了，所以部分畫廊在疫情期間選擇不去打擾這些客戶。第二種客戶，就是國內(nèi)的資深藏家??。比如我一位在深圳的朋友，疫情之中就購買了100多幅作品。所以說，不同藏家或客戶需求不同。一般情況下，國內(nèi)的資深藏家??收藏能力比較強(qiáng)，資金比較雄厚，對自己的收藏方向也非常明確，這些藏家會趁著疫情的機(jī)會，??收藏性價比較高的藝術(shù)品。第三種客戶就是回到國內(nèi)的一些海外藏家，這些藏家長期居住在海外，對市場比較敏感，??所以他們有很多國際性的藏品，這些藏品大部分價格比較合理，這些藏家可以提供更多的資源給畫廊，也讓畫廊有更多的機(jī)會通過這些資源認(rèn)識和盤活更多的存量。從這個角度來說，客戶的問題實(shí)際上也是非常復(fù)雜、多樣的。
另一個備受關(guān)注的則是線上的問題。畫廊業(yè)的普遍觀點(diǎn)是，線上的方式并不是疫情之中臨時性的一種措施，它會變成一種長期的行為。?從這個角度來說，我們要考慮到未來實(shí)體畫廊、虛擬畫廊和畫廊多樣性發(fā)展的一種可能性。這種可能性會變成一種新的趨勢，??可以想見，未來會有很多的網(wǎng)絡(luò)畫廊，網(wǎng)絡(luò)畫廊和實(shí)體畫廊之間的關(guān)系會是怎樣的?它會影響到畫廊內(nèi)部的構(gòu)成，也會影響畫廊業(yè)未來發(fā)展的趨勢。
最后要提到資本問題?；仡櫵囆g(shù)市場經(jīng)歷過的幾次危機(jī)，??國內(nèi)畫廊業(yè)已經(jīng)非常清楚地認(rèn)識到，行業(yè)的發(fā)展并不是一帆風(fēng)順的，2003年的SARS、20??08年的金融危機(jī)、2012年之后持續(xù)走低的中國當(dāng)代藝術(shù)市場，都對畫廊業(yè)形成一種壓力。加上2020年的疫情，中國畫廊業(yè)已經(jīng)碰到了起碼四次大的困難，??未來的發(fā)展過程中，提高在資本方向上的抗壓性是每個畫廊必須要做的，??這個方向上要做好是非常難的，所以這一點(diǎn)也考驗(yàn)著我們國內(nèi)的畫廊，乃至全球的畫廊。
綜上所述，疫情之后大畫廊和小畫廊之間的矛盾需要調(diào)和，疫情后的市場恢復(fù)也需要一個漫長的過程。?這就需要畫廊內(nèi)部或者市場內(nèi)部的力量逐漸地凝聚起來，然后去做一種新的聯(lián)合和創(chuàng)新，這種力量要比外部的力量或者市場的力量更為重要。
(本文根據(jù)采訪整理而成，作者系中央美術(shù)學(xué)院藝術(shù)管理和教育學(xué)院副院長)
