藝術(shù)與時(shí)尚，兩個(gè)相輔相成的領(lǐng)域如今結(jié)合得越來(lái)越緊密。從國(guó)際性的知名品牌到名不見經(jīng)傳的小“旗號(hào)”，明里暗里往來(lái)不斷。藝術(shù)與時(shí)尚正以多種的手段和豐富的面貌實(shí)現(xiàn)著跨領(lǐng)域的不斷合作。然而，事實(shí)上，這兩者間的親密接觸并不復(fù)雜，從目前看來(lái)主要有以下幾種特定的模式。
(一)設(shè)立藝術(shù)機(jī)構(gòu)
設(shè)立附屬于時(shí)尚品牌自己的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，對(duì)時(shí)尚品牌來(lái)說是一種長(zhǎng)期有效的模式。一般來(lái)說，這類機(jī)構(gòu)基本上都綴有品牌的名字，時(shí)不時(shí)舉辦一些藝術(shù)活動(dòng)作為一種給品牌進(jìn)行長(zhǎng)期廣告宣傳的方式。此外，這些機(jī)構(gòu)往往打著非盈利的旗號(hào)，由于國(guó)外的稅收政策對(duì)慈善捐助一般都有相應(yīng)的免稅條款。這對(duì)于時(shí)尚公司來(lái)說也是一項(xiàng)一箭雙雕的舉措，既樹立了公司形象，也可以從中得到減免的稅收優(yōu)惠。像路易威登斥巨資創(chuàng)辦的巴黎“路易威登創(chuàng)意中心”、香榭麗舍大道總店的路易威登美術(shù)廊、卡地亞當(dāng)代藝術(shù)中心等等都屬于此種類型。當(dāng)然，對(duì)于一些中小時(shí)尚品牌來(lái)說，這種模式的劣勢(shì)在于投資太大。
(二)成立基金會(huì)
成立基金會(huì)也是時(shí)尚品牌涉足藝術(shù)領(lǐng)域的一種方法，同時(shí)也是極為高價(jià)的一種方式?；饡?huì)不同于一般的藝術(shù)機(jī)構(gòu)，有專門的政策法規(guī)限制。一般來(lái)說，基金會(huì)的模式更為獨(dú)立，國(guó)際上基本都要求其能獨(dú)立運(yùn)作，運(yùn)營(yíng)模式和管理方法也都有政策性限制。此外，基金會(huì)需要接受相關(guān)機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，公開財(cái)稅狀況和每財(cái)年的運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)。當(dāng)然，時(shí)尚品牌通過這種方式帶來(lái)的品牌收益也不少，與一般藝術(shù)機(jī)構(gòu)相比，基金會(huì)可以獨(dú)立存在，能“保底”，與“母體”公司的經(jīng)營(yíng)狀況關(guān)聯(lián)較少，此外還能對(duì)母公司錦上添花。比如較知名的卡地亞當(dāng)代藝術(shù)基金會(huì)、萬(wàn)寶龍文化基金會(huì)、Fondazione Prada文化藝術(shù)基金等等。這一模式的劣處在于投資過大，絕對(duì)屬于品牌投資的“長(zhǎng)線”模式。
(三)設(shè)置藝術(shù)獎(jiǎng)項(xiàng)
設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)，屬于是品牌投資短線模式之一。既可以在品牌自身設(shè)下獨(dú)樹一幟的新名目獎(jiǎng)項(xiàng)，也可以在別人設(shè)下的舊獎(jiǎng)項(xiàng)上冠上不同的品牌名字。對(duì)時(shí)尚品牌來(lái)說，需要迎合自己在特定時(shí)期的宣傳需要，采用這種較有時(shí)限性的策略，相對(duì)靈活，操作起來(lái)也容易一些。諸如路易威登贊助“路易威登大獎(jiǎng)”，讓入圍參賽者以“旅游的精神”創(chuàng)作，有關(guān)作品巡回亞太區(qū)展出，同時(shí)贊助“2007杰出亞洲藝術(shù)獎(jiǎng)”；萬(wàn)寶龍一年一度的“萬(wàn)寶龍國(guó)際藝術(shù)贊助人大獎(jiǎng)”、“萬(wàn)寶龍卓越藝術(shù)大獎(jiǎng)”、“萬(wàn)寶龍國(guó)際青年藝術(shù)家大獎(jiǎng)”等等都屬于此列。不過，它的缺陷也很明顯，就是時(shí)間有限，獎(jiǎng)項(xiàng)之后就無(wú)聲無(wú)息了。
(四)贊助展覽
贊助展覽，也屬于短線模式之一，同時(shí)也是使用頻率最高的一種。展覽本身的開放性，意味著更為廣泛的影響力和更好的公眾形象。一般而言大型展覽受眾面大，宣傳效果自然也更好。當(dāng)然，資金投入小，靈活，易于操作也是它的優(yōu)勢(shì)。這一類型的例子數(shù)不勝數(shù)，像路易威登的莫斯科城邦展覽、香奈兒“流動(dòng)的藝術(shù)”展、萬(wàn)寶龍支持倫敦“宇宙破壞者展覽”、“絕對(duì)伏特加2000年”的三個(gè)絕對(duì)藝術(shù)作品展覽(巴黎的“絕對(duì)自我”，紐約的“絕對(duì)展覽”和斯德哥爾摩的“絕對(duì)藝術(shù)”)等等。相比之下，這一模式算是“副作用”最低的一種，不過其也有時(shí)間短的缺陷，仿佛下雨下在湖面上，天晴了就看不到了。
(五)資助藝術(shù)家
資助藝術(shù)家，是目前比較常見的一種模式。當(dāng)然，有時(shí)候這種模式依托在時(shí)尚品牌設(shè)立的藝術(shù)機(jī)構(gòu)名下，有時(shí)則與展覽同步進(jìn)行；另外，還有一種是與時(shí)尚品牌的宣傳活動(dòng)直接掛鉤，請(qǐng)藝術(shù)家或者其作品直接介入活動(dòng)。像2005年香港香奈兒中環(huán)太子大廈旗艦店開幕，以色列藝術(shù)家Michal Rovner就以香奈兒最有名的軟呢外套設(shè)計(jì)為主題，在大廈的LED外墻設(shè)計(jì)了流動(dòng)不息的影像?！敖^對(duì)伏特加”也多次邀請(qǐng)各界藝術(shù)家以自己品牌為元素進(jìn)行創(chuàng)作。此外，一些品牌在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也會(huì)引入藝術(shù)家的某些創(chuàng)作元素和特色圖案。路易威登就曾將Stephen Sprouse、Julie Verhoeven及村上隆等藝術(shù)家的個(gè)人化藝術(shù)視野融入經(jīng)典Monogram圖案設(shè)計(jì)中。當(dāng)然，這一模式也有缺陷，即影響力和持續(xù)性一般，一旦操作不當(dāng)，就會(huì)不顯山不露水，達(dá)不到宣傳效果。
【編輯:葉曉燕】
